當(dāng)我們談?wù)摬呗詴r，我們談?wù)撌裁矗?/strong>

   如果真要在“萬馬千軍過獨木橋”的市場環(huán)境下選一條路走，就選差異化道路吧！采用狹隘的細(xì)分市場策略只會讓陶企陷入市場份額狹小、客戶不穩(wěn)定且規(guī)模不大、產(chǎn)品競爭“上不來又下不去”的局限當(dāng)中，旺季搶灘中再想法設(shè)法地依靠打價格戰(zhàn)肯定是行不通的。

   在筆者看來，打價格戰(zhàn)不如打價值戰(zhàn)，虛價高標(biāo)不如明碼實價。企業(yè)應(yīng)將更多的精力投入到營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和對品質(zhì)的把關(guān)上，根據(jù)產(chǎn)品的異同點訴求獨具特色的營銷模式。差異化營銷重在決策和落地執(zhí)行，同時也要考慮到四個方面：消費者是否接受、競爭對手的優(yōu)劣對比、陶企自身的優(yōu)勢、策略的可操作性。

   避免同質(zhì)化，產(chǎn)品銷售靠賣點

   縱觀目前市場中層出不窮的促銷活動，多樣化的產(chǎn)品比比皆是，但是大多都擠在一起拼價格，真正令人耳目一新的差異化產(chǎn)品卻少之又少。可以說在模仿和抄襲成風(fēng)的今天，越是原創(chuàng)設(shè)計的，越是匠心獨具的產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢就愈加明顯。

   產(chǎn)品質(zhì)量趨于平行水平的情況下，企業(yè)應(yīng)改變先前“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”、“單炒作、無看點”這一本末倒置的現(xiàn)象，企業(yè)還應(yīng)找準(zhǔn)面向客戶，潛心挖掘具有創(chuàng)意和特色的獨家產(chǎn)品，“爆款”和“亮點”才不會只是一句空話。

  開拓新渠道，改變模式是關(guān)鍵

  云浮新鉆石瓷磚有限公司總經(jīng)理潘秉然認(rèn)為，只要在消費市場建立完善的區(qū)域差異化分銷體系，合理設(shè)計差異化區(qū)域渠道分銷結(jié)構(gòu)，構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系，強(qiáng)化對各級分銷渠道和終端專賣店的掌控能力，就可以推動瓷磚產(chǎn)品的廣泛分銷覆蓋。

  拓展銷售渠道的途徑并不少，企業(yè)首先要弄清楚自身定位，包括資源、終端、運營、經(jīng)銷體系和客戶等方面，再選擇操作性強(qiáng)、見效顯著的渠道?！拔I銷”、“電商”和互聯(lián)網(wǎng)思維都是時下炒的火熱卻也是眾人皆懵的新模式，實力有限的企業(yè)還不如老老實實搞好經(jīng)銷商渠道改革、終端影響和展會營銷這三大板塊。