加快產業結構轉變
不要說大環境的客觀因素不利于企業的發展,企業本身在其中也起到很大的因素,很多企業做不下去都是因為用力太猛以至于后續資金不足,負債累累而導致倒閉的結局。在筆者看來,盡管家居建材行業內鼓吹著“互聯網+”之風,但是很多中小企業并不適合馬上跟上大軍,而在傳統的渠道商還有很多可以改善的地方,簡而言之,如果學不會飛,至少先學會跑起來吧!
資金危機給企業的啟示
據媒體報道,如今國內木門的倒閉潮已經涉及了無數的小規模乃至大規模的企業,仍其中有相當數量的企業都是因為墨守成規、堅守以前的舊方法而導致投資吃不消,債務還不清而被列入失信的黑名單中。所以每每陶企試圖花重金進行擴張或者試圖通過新渠道轉嫁危機時必須要做好兩手準備,一是成功之后的合理規劃,而是失敗之后的風險評估和準備。盲目地向前沖,哪怕人再多、實力再強大的企業也有可能一夜之間變得一無所有。
拋開花拳繡腿拼本質
盡管福臨旺家遭受了“司法重整”的低谷,而這也是個很好的警示案例。對于現存的企業來說,想法設法尋求出路是刻不容緩的,但是若想以小拼大、好高騖遠顯然也是不實際的做法。當市場中的競爭現狀已經趨于非常態的時期,能夠將企業經營回歸本質的往往能夠笑到最后,注重產品質量、注重品牌建設和注重創新的呼聲已經越來越高。可以說,在目前尚無法對新生的經營模式和生產模式進行規模化機械生產的情況下,堅實的團隊和生產工人就成為了企業在暴風雨中尋求立足之地的必要武器。
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