伯牙與鐘子期關(guān)系緊張？

    面對(duì)日漸慘淡的銷售市場(chǎng)，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系日益緊張。一方面，老板不斷地向經(jīng)理人提出一定的增長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)卻很少考慮到經(jīng)理人的難處；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人在做出相應(yīng)管理和改革措施可能與老板想法有出入而產(chǎn)生隔閡；最終誰(shuí)也沒(méi)占到便宜，吃虧的反而是企業(yè)本身。

    沒(méi)有了鐘子期，再無(wú)人共賞佳音，伯牙決然斷弦。老板和職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)該樹(shù)立一種相互信任、相互理解的關(guān)系，在如今不景氣的大環(huán)境面前更加不可自亂陣腳。一個(gè)巴掌拍不響，這個(gè)時(shí)候的老板更是需要有職業(yè)經(jīng)理人的支持，充足的溝通和交流能夠促進(jìn)企業(yè)的整體運(yùn)作！

    職業(yè)經(jīng)理人需要合理的發(fā)展空間

    今夏掀起的職業(yè)經(jīng)理人離職潮中，很多高管都以“個(gè)人原因”來(lái)作為理由，其實(shí)其中有很大的因素是因?yàn)闃I(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人無(wú)法將才能用到實(shí)處。諸如權(quán)責(zé)不明、前途迷茫、付出和收獲不成正比等都成為了阻礙經(jīng)理人發(fā)揮能力的因素，這些種種都可以歸結(jié)到企業(yè)的組織和制度環(huán)境上來(lái)。

    想要給予經(jīng)理人更多合理的發(fā)展空間，企業(yè)人必須先建立好一個(gè)全方位的圍繞人才展開(kāi)的就業(yè)環(huán)境。企業(yè)首先要恪守自身的企業(yè)文化，為人才完善工作條件；其次要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，利用長(zhǎng)期的績(jī)效機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)人才的提升；再次，老板和經(jīng)理人就得通過(guò)雙方的努力淡化“名”“利”之分。企業(yè)要學(xué)會(huì)摒棄“用人唯親”和“利益第一”的思想，注重和經(jīng)理人打好關(guān)系，而經(jīng)理人也是要從未企業(yè)謀利出發(fā)，通過(guò)雙方的協(xié)商乃至其他部門的協(xié)助下來(lái)制定考核目標(biāo)和考核制度。

    開(kāi)拓行業(yè)新境界，職業(yè)經(jīng)理人必須“硬挺”

    絕處當(dāng)中必有勇夫。這個(gè)時(shí)候不是大家抱團(tuán)逃走的時(shí)候，而是齊心上陣的時(shí)候！越是面對(duì)棘手的處境，就越是考驗(yàn)經(jīng)理人能力的時(shí)候！

    開(kāi)拓行業(yè)新境界，職業(yè)經(jīng)理人在帶領(lǐng)企業(yè)尋找出路當(dāng)中首當(dāng)其沖。經(jīng)理人不是企業(yè)的“保姆”，而是企業(yè)上下齊心的“粘合劑”，在上要與更高的領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立全新的應(yīng)對(duì)策略，掌握市場(chǎng)走向的命脈和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向；在下要管理和激勵(lì)企業(yè)員工，制定更完善的管理體系和運(yùn)營(yíng)策略。

    行業(yè)市場(chǎng)不好，需要大家共同努力，鼓舞士氣，共創(chuàng)共贏，而不要哀聲嘆氣，坐等死亡。引用亞細(xì)亞佳總一句話“2015是陶瓷行業(yè)的元年”，讓一切歸零，你還不努力。歸零意味著未來(lái)的空間依然很大，需要我們重新規(guī)劃自己，著力創(chuàng)新，把握充盈未來(lái)。相信我們行業(yè)只會(huì)更好！