行業進入2015下半年，陶企兼并整合這一現象正在悄然是上演。五月，江西高安陶瓷產區十幾家陶瓷企業面臨“換主”的消息引發關注，而在其他地方也陸續傳出陶企收購兼并的消息，行業洗牌的開啟有喜有憂。

    產能過剩亟需調節

　　縱觀目前的陶瓷行業，實際產能比需求大出了50%，這樣的情況下出現倒閉、兼并和收購的現象實則應該慶幸，產能供應將會得到整合和調節，沒完沒了的低價惡性循環競爭也將會得到控制。通過資本的運營，找出自己的短板進行兼并和收購，就會增強企業整體市場競爭力、做強做大。

    數量減少，品質更高

    陶企收購兼并潮中被并購或者倒閉的企業往往是產品競爭力不足的中小企業，究其原因大多都是產品跟不上潮流、資金鏈出現斷裂和低成本競爭突破底線等等，這些企業無疑都是不適合再往上攀爬的企業，大浪淘沙的行業中不思進取者就會倒閉，而身處困境者理應受到幫助。企業文化和價值觀的堅守在這里顯得尤其重要。

    伴生問題不可忽視

    對于具備優秀基因的企業來說，收購和兼并未必不是一個發展的機會，但是未來的陶企還將要考慮到很多問題，以前的舊賬要算清楚，未來的糾紛才不會纏身。解決好這些問題也是陶企轉身的一大考驗，陶企不應等閑視之，沒有哪家企業想要在即將迎來新時代時被勞務和廠商之類的糾葛而拖后腿吧！