行業(yè)進(jìn)入2015下半年，陶企兼并整合這一現(xiàn)象正在悄然是上演。五月，江西高安陶瓷產(chǎn)區(qū)十幾家陶瓷企業(yè)面臨“換主”的消息引發(fā)關(guān)注，而在其他地方也陸續(xù)傳出陶企收購兼并的消息，行業(yè)洗牌的開啟有喜有憂。

    產(chǎn)能過剩亟需調(diào)節(jié)

　　縱觀目前的陶瓷行業(yè)，實(shí)際產(chǎn)能比需求大出了50%，這樣的情況下出現(xiàn)倒閉、兼并和收購的現(xiàn)象實(shí)則應(yīng)該慶幸，產(chǎn)能供應(yīng)將會得到整合和調(diào)節(jié)，沒完沒了的低價惡性循環(huán)競爭也將會得到控制。通過資本的運(yùn)營，找出自己的短板進(jìn)行兼并和收購，就會增強(qiáng)企業(yè)整體市場競爭力、做強(qiáng)做大。

    數(shù)量減少，品質(zhì)更高

    陶企收購兼并潮中被并購或者倒閉的企業(yè)往往是產(chǎn)品競爭力不足的中小企業(yè)，究其原因大多都是產(chǎn)品跟不上潮流、資金鏈出現(xiàn)斷裂和低成本競爭突破底線等等，這些企業(yè)無疑都是不適合再往上攀爬的企業(yè)，大浪淘沙的行業(yè)中不思進(jìn)取者就會倒閉，而身處困境者理應(yīng)受到幫助。企業(yè)文化和價值觀的堅(jiān)守在這里顯得尤其重要。

    伴生問題不可忽視

    對于具備優(yōu)秀基因的企業(yè)來說，收購和兼并未必不是一個發(fā)展的機(jī)會，但是未來的陶企還將要考慮到很多問題，以前的舊賬要算清楚，未來的糾紛才不會纏身。解決好這些問題也是陶企轉(zhuǎn)身的一大考驗(yàn)，陶企不應(yīng)等閑視之，沒有哪家企業(yè)想要在即將迎來新時代時被勞務(wù)和廠商之類的糾葛而拖后腿吧！