在資源日益緊張，節能環保逐漸成為主流的當下，陶瓷企業通過不斷地資源整合，以最優的組織結構面對內外壓力，不僅可以實現對于資源的充分利用，更是對我國走可持續發展道路的一種踐行。

　　對于陶瓷企業來說，不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，陶瓷企業根據不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系和結構進行重組，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

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　　根據資源調配職能部門，以最優的組織結構面對內外壓力

　　在轉型升級進程的不斷加深之下，陶瓷企業不會再像以前那樣，在哪里創業壯大，就一定要在哪里生產、辦公、研發、營銷，行政辦公有可能還是留在創始地，但是研發中心、營銷總部有可能就會向信息、資源最集中的地方靠攏，而生產制造可能會向原輔材料集中的地方靠攏，更大的可能性是向靠近產品銷售的批發集散地、產業鏈配套比較完整的地方聚集。

　　這種企業自身內部產業鏈布局的理性化和科學化，既是企業自身選擇的結果，也是市場競爭的必然。這種情況，將不只是在國內發生，對于那些有國際化能力的陶瓷企業而言，這種布局將會在全球范圍內展開。

　　在這樣的情況下，擁有扎實的產業基礎、完整的產業鏈條，更是家居行業新設計、新產品、新信息、新趨勢最集中的地方，必然成為陶瓷行業建設總部的首選地。

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　　優化資源配置，化解過剩產能

　　所謂的資源整合和優化，就是指陶瓷企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合。

　　陶瓷企業要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些陶瓷企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。

　　而另一方面，激烈的市場競爭，讓陶瓷企業倍感壓力，不少企業為了搶占市場而盲目擴大生產，這就使得陶瓷企業出現了相對于市場需求而言過高的產出，出現了供大于求的情況，因此就造成了產能過剩的現象，而產能過剩往往帶來社會資源的浪費，這不僅不符合綠色環保可持續的發展觀念，也不利于企業的長期健康的發展。因此，如何化解過剩的產能，也成為了陶瓷企業目前必須要解決的問題。

　　化解過剩的產能，減少浪費現象，就需要進行資源整合，有效的資源整合是凸顯陶瓷企業核心競爭力，是尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。

　　對于陶瓷企業來說，通過適當的資源整合，不僅可以解決企業產能過剩的問題，而且可以有效地提高企業對資源的利用效率，降低企業的生產成本和生產風險，從而進一步地降低企業發展過程中的資源浪費，促進企業的節能環保可持續發展。

　　后記：資源的有效整合是陶瓷企業提高核心競爭力的重要手段，陶瓷企業需優化資源配置，重構資源體系，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

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