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誤區(qū)慎入!陶企建設(shè)企業(yè)文化需謹(jǐn)慎

(圖片來源網(wǎng)絡(luò))

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益加劇,陶瓷企業(yè)無論在營銷方式上還是經(jīng)營規(guī)模上都發(fā)生了較大變化,越來越多陶瓷企業(yè)開始重視企業(yè)文化的重要性。然而有部分陶瓷企業(yè)存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)和理解相對(duì)不足,使得在企業(yè)文化建設(shè)中容易進(jìn)入誤區(qū)。

  企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而成的,企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,要突出在“建”字上,陶瓷企業(yè)文化建設(shè)中常見有以下幾個(gè)方面的誤區(qū)。

目標(biāo)定位——大而空

  企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)和文化有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,應(yīng)與企業(yè)所要達(dá)成的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的手段保持一致。部分陶瓷企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在“文化理想”現(xiàn)象,其建立的目標(biāo)超出企業(yè)承載范圍,缺乏腳踏實(shí)地的定位。無法觸動(dòng)和激勵(lì)企業(yè)員工,對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有起到積極引導(dǎo)作用。

  部分陶瓷企業(yè)之間的企業(yè)文化帶有雷同性和相似性,多以對(duì)企業(yè)文化的描述和總結(jié)作為自己的企業(yè)文化。其建設(shè)的企業(yè)文化缺乏個(gè)性,沒有將企業(yè)自身發(fā)展特色和風(fēng)格與企業(yè)文化相結(jié)合,使企業(yè)文化建設(shè)沒有突出企業(yè)鮮明地文化個(gè)性。

關(guān)系認(rèn)知——通而泛

  企業(yè)文化不等同于“企業(yè)家文化”,企業(yè)文化建設(shè)中員工并不只是被動(dòng)的接受者,企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)全部或大多數(shù)成員所共有的信念和期望的模式。陶瓷企業(yè)的文化建設(shè)需要企業(yè)員工參與為基礎(chǔ),與領(lǐng)導(dǎo)者起戰(zhàn)略思考和主導(dǎo)作用相輔相成,才能建設(shè)真正的適合企業(yè)自己的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)的發(fā)展和員工的工作產(chǎn)生實(shí)際意義。

  企業(yè)文化的建設(shè),并不是要求員工與企業(yè)達(dá)成統(tǒng)一價(jià)值觀。企業(yè)文化對(duì)員工起導(dǎo)向作用,有利于提高企業(yè)員工的工作積極性和自律性,陶瓷企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中,積極進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和了解,激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)造力。

文化內(nèi)容——浮而虛

  中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最常見和突出的誤區(qū)就是將企業(yè)文化形式化。對(duì)于一些陶瓷企業(yè)而言,認(rèn)為企業(yè)文化就是做文體活動(dòng)或者設(shè)計(jì)和印制企業(yè)文化手冊(cè)即可。過于表面的形式使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感,企業(yè)文化與企業(yè)員工有所共鳴才能發(fā)揮其激勵(lì)員工、提高凝聚力的作用。

  企業(yè)文化的內(nèi)容并不是“企業(yè)+文化”這么簡單,它是一個(gè)企業(yè)由其價(jià)值觀、信念、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。有部分陶瓷企業(yè)用口號(hào)或者繁雜的文章來當(dāng)成企業(yè)文化,沒有完整的思想和主要中心內(nèi)容,缺少可以操作的行為文化。企業(yè)員工在平常工作中無法理解和感受到企業(yè)文化內(nèi)容,難以對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感。

  企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,并非一成不變。有些陶瓷企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)可以一勞永逸,沒有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整。使企業(yè)形象與企業(yè)文化不匹配,導(dǎo)致市場(chǎng)和目標(biāo)顧客群體對(duì)企業(yè)總體感觀產(chǎn)生混亂感,不利于陶瓷企業(yè)對(duì)品牌形象的營造。

  企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在,陶瓷企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化中要避免誤區(qū),激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新、引導(dǎo)員工保持健康的心態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)和企業(yè)核心競爭力的提升。

  (來源:佛山市禪城區(qū)陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。內(nèi)容如有侵權(quán), 請(qǐng)聯(lián)系我們進(jìn)行刪除。)

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